近日，甘肅金控集團黨委書記、董事長祁建邦一行赴金控擔保、甘肅股權交易中心、金控基金、甘肅征信和隴原租賃等蘭內部分子公司開展調研，聽取工作匯報、現(xiàn)場交流指導，為各子公司發(fā)展把脈定向，推動集團業(yè)務邁向新臺階。

1甘肅金控擔保

在金控擔保，調研組認真聽取了公司關于穩(wěn)增長、促創(chuàng)新、抓改革、提效益、控風險等重點工作的詳細匯報；深入了解公司運用專項產品，服務保障科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)就業(yè)和設備更新等方面的實際情況；圍繞優(yōu)化業(yè)務結構、強化資源協(xié)同、細化工作落實等方面征求大家的意見建議。對金控擔保在政策落地執(zhí)行、產品創(chuàng)新研發(fā)、風險管控體系建設等方面所取得的成果予以充分肯定。同時，提出了四點工作要求：

一是堅定信心

把握重大戰(zhàn)略機遇和擔保政策紅利，切實把擔保的資本實力和品牌優(yōu)勢轉化為有效的發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢；

二是正視困難

在尊重歷史和現(xiàn)實的前提下把握機遇和挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，勇于攻堅克難，在破解難題中賦能發(fā)展；

三是強化擔當

發(fā)揚斗爭精神，壓實工作責任，盯緊時限要求，推動重點任務和主要工作見措施見進展見成效；

四是狠抓落實

不折不扣抓落實，雷厲風行抓落實，敢作善為抓落實， 敢作善為抓落實，凝心聚力推進政策落地、發(fā)展轉型、風險防控和目標任務全面完成。

2甘肅股權交易中心

調研組深入了解公司經營管理現(xiàn)狀、轉型思路及后續(xù)舉措等重點工作，與員工深入交流，并對公司未來轉型提出要求：

1 業(yè)務聚焦精準化

系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務，優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略轉型蹄疾步穩(wěn)；

2 專板服務專業(yè)化

積極深耕“專精特新板”建設，通過定制化金融服務吸引省內優(yōu)質企業(yè)掛牌，形成“儲備一批、培育一批、掛牌一批”的良性生態(tài)，切實提升資本市場服務實體經濟效能；

3 全員營銷常態(tài)化

強化責任意識和服務意識，凝聚發(fā)展合力，提升發(fā)展動能。

3金控基金

調研組聽取了經營目標推進狀況、新設基金規(guī)劃思路及風險化解舉措等方面工作的詳細匯報。要求金控基金在過往取得良好成效的基礎上，以“四個強化”持續(xù)夯實發(fā)展根基：

1 強化基礎管理

優(yōu)化基金運營機制，提升日常管理工作水平；

2 強化能力建設

提升團隊專業(yè)能力，加強行業(yè)內交流學習，推動理論與實踐融合貫通；

3 強化項目攻堅

加快與市州、國有企業(yè)等重點基金的設立進度，積極推進相關產業(yè)基金項目順利落地；

4 強化作風建設

以“三抓三促”行動為抓手，壓實責任、提升效能，為高質量完成經營目標提供堅實作風保障。

4甘肅征信

調研組詳細了解“甘肅信易貸·隴信通”平臺運營、征信服務及信息技術服務創(chuàng)新等方面進展情況，對公司開年以來的工作給予肯定，并提出工作要求：

1 平臺升級再加力

聚力“甘肅信易貸·隴信通”優(yōu)化升級，充分釋放平臺聚合效應，確保年度重點工作穩(wěn)步推進；

2 系統(tǒng)建設再提速

高效推動集團數(shù)據倉庫及相關業(yè)務系統(tǒng)建設，構建資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的工作格局，全面賦能集團信息化建設；

3 服務創(chuàng)新再突破

聯(lián)合金融機構共建大數(shù)據模型，打造差異化征信產品體系，提升數(shù)據要素價值轉化能力；

4 目標落實再壓實

圍繞年度目標任務實行清單化管理、臺賬式跟進，確保計劃有序推進、任務有效落實。

5隴原租賃

調研組聽取了公司算力、低空經濟等領域的項目儲備、融資渠道拓展及設備更新支持等情況匯報，肯定隴原租賃在“財政+融資租賃”模式下的創(chuàng)新實踐，強調要以“四個聚焦”推動轉型發(fā)展：

1 聚焦政策紅利

緊抓政策和市場機遇，繼續(xù)放大政策效應，擴大業(yè)務規(guī)模；

2 聚焦直融創(chuàng)新

拓寬資產證券化、公司債等融資渠道，降低融資成本；

3 聚焦風險管控

統(tǒng)籌存量風險化解與增量業(yè)務合規(guī)，強化精細化管理，筑牢風險防線；

4 聚焦協(xié)同發(fā)展

加強與集團協(xié)同發(fā)展部、市州協(xié)同發(fā)展中心聯(lián)動，實現(xiàn)互利共贏。

各條線分管領導及相關單位負責人分別參加調研。